湖北變壓器生產廠家全面實施“三重一大”制度

據湖北相關負責同志介紹，該制度的重大事項主要是指企業(yè)的發(fā)展方向、經營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；年度生產經營計劃、企業(yè)年度工作報告，企業(yè)改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司等，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項。重要干部的任免包括：黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式；對本部中層以上經營管理人員，以及所屬二級子企業(yè)班子成員的選聘、任免；向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員；后備干部的管理；涉及本部中層以上經營管理人員以及所屬二級子企業(yè)班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。重要項目安排主要事項，年度投資計劃和融資、擔保項目;計劃外追加投資項目；應當向國資委報告的重大投資管理事項；重大、關鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目；重大工程承發(fā)包項目，以及其他重大項目的安排。大額度資金的使用事項主要事項是指，年度計劃的大額度資金使用；較大額度預算外資金使用；較大額度的非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助；其他大額度資金使用。

    該制度實施方案基本程序為確定湖北變壓器生產廠家議題、會前準備、民主討論、綜合意見、通過決議。通常情況下，議題來自三方面：一是董事會或上級部門要求討論的問題；二是單位內各部門的請示；三是班子多數(shù)成員認為必須討論的或少數(shù)成員提議并經總經理同意討論的問題。每次討論，一般都應對討論的議案作出決議，決議必須通過表決。如遇到意見明顯分歧，應當暫緩表決，待進一步調查研究、交換意見后再復議；在特殊情況下，可將分歧意見向董事會或上級請示、報告。